高雄市立美術館106年7月至12月營運計畫

前言

高雄市專業文化機構（以下簡稱本機構）是臺灣第一個由地方政府成立 的行政法人，也是臺灣第二個一法人多館所的行政法人，改制初期由高雄市 立歷史博物館及高雄市電影館所組成，自106年1月1日正式掛牌營運。列為 第二階段實施的高雄市立美術館（以下簡稱高美館），於同年7月1日納入營 運業務範圍，成為第三個專業館所。 改制初期首要任務在於奠定與健全行政法人的運作機制及制度調整， 使館舍在改善體質的同時，善用人事鬆綁及財務運作的彈性，在既有的營運 基礎上提升經營績效，以強化美術館服務品質與公共性、教育性與競爭力。 高美館為國內三大美術館之一，亦是南臺灣最重要的藝術專業機構，面臨城市美術館興建風潮、鐵路地下化計畫及輕軌捷運均於美術館設站等周邊空間革命之際，法人化後高美館將持續秉持「蓄積藝術資產」、「經營在地藝術生態」、「展望全球視野」及「擴展社會責任」等核心價值，主動積極強化營運效能，擴展社會任務及責任。並據此展開城市串連、建構全球視野並關照在地脈絡，打造高美館為具有多元藝術史觀且經營特色無可取代 的新型態美術館。

一、 改制前機關組織功能的沿革及變遷

（一） 發展概況

高美館位於「內惟埤文化園區」，創立意旨在於成為一個融 合藝術、文化、創意、生態、教育的綜合性休閒園區，1986年開 始規劃，直至2003年1月始完成全區共三期之開發工程。園區占地 約40公頃，腹地廣大的生態園區，且位於高雄市44期重劃區住商 開發重地，在整體營運上，都較其他美術館或博物館來得豐富多 元。 在館體建築及營運上，高美館分為本館及兒童美術館，本館 於1994年6月開館營運，為南臺灣第一座公立美術館，扮演著引介 國內、外重要藝術風潮、作品、藝術家的重要角色；2005年1月將 位於園區西側的內惟埤文化園區遊客中心改建為兒童美術館，成 立臺灣第一座公立兒童美術館，強化兒童藝術教育之教育推廣功 能及使命。 改制前的高美館秉持「國際本土化、本土國際化」為目標， 進展到「全球在地化、在地全球化」，並以「美術史美術館」為 定位。從以典藏出發設置的專題陳列室或典藏展開始，到綜合多 元議題而成的主題策展暨各類型教育活動，皆係積極因應藝術創 意與表現須經常反映社會環境變化之理念而生，肩負「收藏過去 」、「建立史觀」、「開創未來」的高美館，將持續以「典藏」、 「研究」、「展覽」與「教育」來實踐不同世代及地域間的藝術 引薦與美感教育。

（二） 組織型態與業務內容

高美館自開館以來即以政府機關型態營運，預算編列來自於 高市府，因市府撙節財源需求，近三年來年度預算額度約為一億 八千餘萬元，部分仍需仰賴爭取中央相關補助經費挹注。原組織 編制包含研究組、典藏組、推廣組、展覽組等四個主要業務組， 另設有秘書室、一員會計及人事處理機關相關行政庶務，總編制 員額65人，因員額控管，現進用公務人員（16人）、專業人員（ 17人）、職工（14人）、及駐衛警（10人），另有約聘僱人員（10
人），主要業務說明如下：

1. 典藏組：美術作品之徵集蒐藏、整理考據、分類登錄、管理 維護與修復等。
2. 研究組：中西藝術史、藝術行政、藝術著作、藝術品之研
3. 究及國內、外學術研究會議之策劃舉辦等。
4. 展覽組：美術作品展覽、國際美術作品交流之策畫、執行 與管理等。
5. 推廣組：辦理美術教育，推廣及導覽解說，接待服務與新 聞聯繫等相關事宜。
6. 秘書室：文書、庶務、出納、研考、財產、美術公園、警 衛管理及其他不屬各組之事項。
7. 會計員：依法辦理會計、會計及統計事項。 7. 人事管理員：依法辦理人事管理事項。

（三） 改制前面臨的困境

1. 公眾期待提升，資源競爭加劇 在社會不斷變遷下，藝術家與民眾對美術館服務之需求 有更多面向的期許，美術館原有之功能尚難因應此些期待， 另外，近年來陸續成立許多同質性高的新館（包括台南奇美 博物館、台南市立美術館以及新北市立美術館等），高美館所 面臨的財務資源與觀眾資源的競爭壓力日益加劇。
2. 人事制度僵化，缺乏多元人才 礙於法規對於人員性質之限制，高美館無法聘僱具特定 專業或特定時效所需之專案人才，另外，亦受限於總員額之 控管，長期下來人力嚴重不足，例如，兒童美術館於 2005 年 成立，未增加任何員額編制，僅能以現有人力因應，業務量 負荷沈重。再者，亦缺乏專業經理人及行銷專才來進行有系 統及符合時代潮流的經營行銷，如能打破人事體制窠臼，美 術館將更能充分發揮典藏、研究、展覽與教育推廣之內藏能 量。
3. 經費使用受限，業務拓展困難 受制於預算法及政府採購法等相關法令，美術館難以打 破跨年度預算編列或經費使用之限制，不利於進行中、長程 以上的長遠計畫；另一方面，囿於經費規模與使用限制，尚 難拓展多面向之藝術體驗型活動。目前高美館規劃如藝術工 坊、夜宿美術館、夏令營活動等深具口碑的熱門特色活動， 如能打破法令限制，例如透過募款或將創造營收挹注入各項 營運需求，將可發展更多客製化、獨具創意之業務能量。
   

二、 改制後的願景 改制後的高美館，期許扮演城市藝術文化發電機的積極角色，透 過人事與財務之彈性運作，強化美術館的當代性與美學深度，同時增 強美術館的公共性、教育性與親和力等公眾服務的品質，以打造美術 館新形象，成為未來的城市創意指標。同時，主動連結本機構下的高 雄市立歷史博物館及高雄市電影館，規劃跨館與跨領域之合作契機， 成就各館的優勢與獨特性，共享多元資源，形塑城市獨具的文化藝術 魅力。

（一） 蓄積藝術資產，提升全民美學 迎向法人後之新局，將擴大典藏格局與想像，多元運用典藏 資源，提升典藏作品之能見度，進而形構台灣藝術文化的記憶圖 像，並擴大社會資源與連結，透過研發新型態、具手感心感的體 驗型導覽、課程、工坊、音樂會等教育推廣活動，針對不同族群 與特殊需求者推出客製化、多樣性的教育與服務措施，逐步落實 藝術生活化、生活藝術化的理想。

（二） 持續在地經營，拓展專業能量 改制後的美術館，將重新盤整內、外部可用的行銷資源（如 典藏、展覽與研究等），並善用各式宣傳平台，以建立美術館的 多元、專業形象。未來的美術館營運，將不只是讓在地藝術被看 見，同時透過多元推廣模式，讓觀眾感受到在地藝術的特質。亦 將持續進行各式動、靜態研究資料的累積，擴增藝術交流平台， 提高美術館專業成果的能見度，以符合當代社會對美術館功能的 期許。

（三） 串聯國際跨域策展，關照在地藝術發展

與世界多元文化藝術平台接軌，國際展之策辦，掌握世界當 下藝術發展趨勢，主題策劃展展現具在地文化脈絡之藝術特色。 秉持相互對話之國際交流合作模式，除引介國際展至台灣，也將 台灣藝術家帶向國際，尤其針對持續經營十年有餘之南島當代藝 術，與南太平洋重要美術館所建立夥伴關係，逐步形塑高雄為具 多元文化建設願景之遠見城市。 三、 中程計畫目標（106年至108年）

（一） 開創典藏新定義，走入群眾展現動能

典藏工作包含藝術品典藏、典藏品管理維護及典藏品運用等 三大重點。將分階段逐年增加典藏內容及推廣之深度與廣度。從 經典及美術發展關鍵藝術家作品之脈絡性典藏，建構屬於台灣藝 術史高度及南部藝術發展面向的多元藝術史觀點。再以此為基礎 ，開創相關長短期及館內外之展覽機會，規劃後續研究專案，並 主動開拓推廣範圍，以典藏之實體及圖檔多方面增加曝光率，確 實達到為民所享之目標。管理與維護以與時俱進之專業評估，讓 典藏管理具效率，並推廣文物保存，規劃活動或課程，將專業普 及至大眾。

（二） 發展多元藝術史研究脈絡，提高出版品影響力

規劃具美術館獨特性並能突顯南方視野與多元藝術史脈絡 之研究計畫，並發揮美術館作為藝術前瞻研究學術之功能，透過 規劃具主題特色的學術研討會、開發專題研究出版，以及數位資 料庫與藝術紀錄影片的珍貴史料累積，建置完整的在地藝術史論 。

（三） 回應政府文化政策，國際與在地展覽策劃並重 回應政府文化政策的展覽策辦工作，期以文化做為國家外交 的強勁後援，並藉此開拓國內藝術家國際藝術平台的能見度。除 了延續高美館自開館以來即有的在地脈絡，進一步以跨域、城市 串聯的策展思維，讓藝術創作經由新的展覽型態，與不同類型的 潛在觀眾邂逅，並開啟對話。中程目標期與歐美重要藝術機構建 立穩固的合作關係，亦更強化與亞太、南島語系等地區之藝術機 構進行長期與穩定的交流管道。

（四） 結合社會資源，推動新型態美術館體驗，落實藝術生活化 結合社會資源與平台，研發新型態、客製化參觀服務與課程 活動，關照不同參觀族群與團體，特別是高齡化、身心障礙者等 特殊者需求，一面開發新觀眾，一方面深化藝術教育，讓藝術可 多面向的結合學校課程，深入民眾生活。

四、 106年度工作目標及計畫說明

（一） 年度工作目標

1. 擴大研究與出版的觸角 整合美術館現有內、外部研究資源，進行相關的專題研究

計畫，發展具國際視野的在地觀點以及多元藝術史論，並以優 質、具親和力的出版品來推廣研究成果，消弭大眾對官方出版 品的刻板印象。

2. 深化典藏內涵並活化推廣 邁向新型態的美術館，目標以提升專業、增進效能及強化

靈活度之營運為主。積極研究規劃典藏藝術家之具代表性作品 ，並以具效能之管理維護，多元管道之活潑運用，加強後續運 用之績效。

3. 國際交流與在地脈絡之主題策畫展

轉型後的展覽型態，除了主動調整展覽徵件機制外，亦將 積極的策辦國際交流展及串聯城市、國際與在地脈絡的主題策 劃展及具高美館特色的南島當代藝術展。106年已規劃於紐約 辦理《再織：Rewoven Innovative Fiber Art》展，將15位台 灣藝術家帶向國際藝術舞台，並持續辦理「市民畫廊」與「創 作論壇」等徵件展。

4. 擴大社會參與，客製化教育服務

盤整社會資源（人力、物力），擴大社會與企業參與，研 究與開展客製化、體驗式的服務與課程，開發衍生性藝術商品 ，實踐藝術生活化，跨域結合引入新觀眾，強化展覽巡迴以藝 術縫合城鄉。

5. 提升軟硬體效率與管理

改制後美術館之營運，首先務實穩定延續既有運作，除維 護更新或提升原有軟硬體系統設備外，並逐步建立更具效益性 之管理機制。組織管理面則轉換以法人組織運作思維，調整研 考、庶務、採購、財產管理、修繕、會計等，擬訂美術館相關 管理規約，落實人員管理與工作調派。同時逐步規劃改造展覽 室空間，俾有效提升整體環境景觀視覺形象。

（二） 工作計畫說明

1. 擴大研究與出版的觸角

（1） 主題研究計畫之規劃

為完整建置在地藝術史脈絡與地方學特色，規劃相關 主題研究計畫，並與各專業領域發展合作，引入更多不同 角度的觀點，豐富美術館研究視野。

（2） 專業研究論壇之規劃

結合美術館研究議題，辦理國際研究論壇，引入最新 的藝術思潮，也提高在地藝術的國際能見度，加深美術館 對相關議題的關注與涉入。

（3） 創造e世代研究出版的多元連結

持續出版具地方特色的《藝術認證》雙月刊，提供美 術館相關議題的深度討論場域。並企劃研究專書、教育影 片之發行。此外，為提高研究成果與大眾的接觸機會，將 擴大藝術數位資料庫的建置與流通。

2. 深化典藏內涵並活化推廣

（1）購藏關鍵作品，建立特色典藏 多元並行之脈絡典藏，為後續之展示推廣等運用累聚 能量。藉在地文化脈絡之爬梳，展現獨特的南方觀點，計 畫從重要的前輩藝術家區塊之關注為始。另亦盡可能擴大 典藏格局，配合館內策劃之國際展覽入藏優秀當代藝術作 品。

（2） 提高藏品曝光率，活化典藏產生動能

更靈活規畫讓典藏品走出庫房走入群眾的多元管道。 以典藏作品實體或其數位圖檔為最佳資源，藉館內外展覽 、推廣活動、出版發行及各種跨域的專案規劃，多元管道 拉近民眾與藝術品的距離。增加典藏品於館內外展覽之曝 光率，讓更多人認識並喜愛典藏。

（3） 專業評估及執行文保修護，增進藏品管理效能

除對新進及現有典藏定期檢視與維護之基本工作外， 針對重要性需求及迫切性等原則規畫文物維護及修復計畫 ，進行主動之文保維護專案，且運用相關資訊成為教育推 廣之資源。同時重新檢視既有典藏空間作更佳的空間利用 ，軟硬設備增購或更新。

3. 國際交流與在地脈絡之主題策劃展

（1） 國際交流展

A. 策辦跨領域、跨區域的國際性當代藝術展 由館長與館內資深研究員統籌策展，立基於對當代 藝術思潮與國際藝壇脈動的掌握，以及對南島當代藝術發展的廣泛涉獵與長期關注，將邀集跨領域、跨區域的國 內外藝術家，在高雄的地理空間或歷史文脈中，激盪出具 開創性的藝術表現與不同以往的展覽型態。 B. 策辦國內、外館際交流展 與國外美術館或國內重要藝術機構合辦館際交流展， 除了有助於增廣大眾的藝術視野與美學涵養，也將促進 美術館館際的資源共享，擴大藝術資產的公共性。

（2） 在地脈絡之主題策劃展

A. 策辦具代表性台灣藝術家創作研究個展 除了秉持美術館建立史觀的責任，繼續著力於台灣 藝術史的爬梳與建構，也有助於將卓越的台灣藝術家推 向國際發表平台。 B. 續辦鼓勵在地視覺藝視工作者創作的「市民畫廊」徵件展 覽 「市民畫廊」為本館行之有年的展覽徵件方式，鼓勵 在地視覺藝視工作者發表創作成果，以呈現高雄地區藝 術生態及文化風貌，並探討區域美術發展的形態與內涵。 除了辦理已獲選展出的展覽計畫，也將積極評估改制行 政法人後的美術館體制如何就徵件機制進行改版。

C. 續辦徵求當代藝術展覽策劃案的「創作論壇」徵件展覽

創作論壇」為本館獨具風格的展覽徵件機制，旨在 徵求富於時代精神，具創新議題、形式、內容、觀念並能 兼具論述及展出規劃的當代藝術展覽策劃案。除了辦理 已獲選展出的展覽計畫，也將積極評估改制行政法人後 的美術館體制如何就徵件機制進行改版。 4. 擴大社會連結與客製化教育服務 （1） 社會資源開發與連結： A. 志工運用與管理計畫 為擴大社會參與利用社會人力資源，進行志工招募、 培訓、管理與運用，以補充本館/兒美館展館各場域人力， 分工、專業化培訓與服務，讓志工人力擴大效能。 B. 藝企合作與對話 開發並連結社會資源，建立藝企合作雙贏的夥伴模 式。

（2） 結合園區特色，發展主題性教育展

盤整園區生態資源，規劃以兒童、家庭為主的體驗型 藝術教育展，暑假期間推出活動與兒童藝術夏令營，並持 續規劃特色遊戲書。

（3） 客製化藝術體驗工坊、課程、音樂會等計畫
A. 藝術對話 GALLERY TALK 導覽計畫與主題性、課程式藝術 講座 開發多元藝術導覽機制，使民眾直接親近藝術作品， 理解藝術家創作概念，針對藝術作品特性設計導覽與講 座活動，給予不同族群不同以往的視覺藝術體驗。
B. 「主題體驗工坊」研發與推出 結合展覽或園區主題規劃體驗工坊，讓藝術與生活 結合。
C. 跨域與新客群引入：大廳音樂會計畫 跨領域合作結合南部地區樂團資源，藉由展場音場 特性提高美術館藝術性，提升民眾對美術館的好感度，並 透過藝企合作力量，結合企業配合夜間開館推出音樂會， 培養夜間觀展人口。

（4） 藝術縫合城鄉，藝術教育資源巡迴

針對偏鄉運用教育展示相關資源，推出巡迴計畫，縮 小城鄉差距。

5. 提升軟硬體效率與管理

（1） 落實組織管理，行政運作效率化 維護更新或提升原有軟硬體系統設備外，並逐步建立 更具效益性之管理機制以撙節開支。組織管理面則轉換以 法人組織運作思維，調整研考、庶務、採購、財產管理、 修繕、會計等，擬訂美術館相關管理規約，並落實人員管 理與工作調派。 （2） 館舍軟硬體設施修繕與養護
A. 辦理館舍空間與設施養護與修繕，維持資訊、通信、監視、 防盜、空調、給排水設備、客貨梯等各系統正常運轉，提 升設施維護效率及預算執行效能，逐步汰換老舊或效能 不佳之硬體設備。 B. 104、105 展覽空間重塑及園區景觀改造規劃 高美館展覽空間自建館至今已逾 22 年，仍維持原有 之空間形式使用，不符合當今之現代美術館需求，高美館 改制後將先針對104及105展覽室予以空間重塑及改善， 以作為本館展覽空間現代化之示範。 表格

五、 各部門的工作